成立于上世纪90年代的六个核桃河北养元智汇，在同质化营销竞争愈演愈烈的背景下，业绩一度不尽如人意。然而，经过一系列精心策划的品牌战略调整，六个核桃实现了从2005年濒临破产的困境到10年内增长5000倍的奇迹，再到2018年凭借近百亿的超级单品矩阵成功上市的华丽转身，铸就了一段令人叹为观止的植物蛋白饮料营销传奇。

  六个核桃的销量与影响力快速提升的背后，离不开从多产品到品类聚焦，从CI视觉战略（企业识别 Corporate Identity）到渠道布局、多媒体精准传播。其中品牌视觉战略特别的重要，李和杨品牌视觉设计总监李耀杰以团队设计的“六个核桃”标志沿用至今，并随着品牌的发展不断生长，品牌的视觉资产也不断提升。

  六个核桃与李和杨品牌视觉战略公司的合作之缘，起于尚扬营销战略公司的王超总经理的推荐，并由李和杨团队-李耀杰创造总监主持设计。当时，六个核桃年销售额已有10多亿元，在市场中有相当的市场地位，此时限制了六个核桃再度腾飞的是品牌视觉基础的打造。

  上世纪50年代，在没有品牌视觉战略意识的年代，核桃饮料品类新锐企业一直都没意识到视觉的重要性，也没有集中力量去形成自己的标志性视觉，这就为六个核桃抢占标志性视觉留下了很好的机会。

  2010年，李耀杰设计总监带领小组成员小英对消费的人进行深入研究，在调研中得出花了钱的人“核桃健脑益智”、植物蛋白营养方面已有一定的认知。经过评估，不难发现六个核桃的品牌标志字体为电脑字体库字体，不具备唯一性，灰色底的包装会让我们消费者感觉不干净，整体包装难以有系列化的延伸，这些都是六个核桃在视觉上迫切地需要进行提升的关键点。

  六个核桃有一个最佳的视觉元素，就是从核桃中倒出核桃乳的图片，这个视觉元素是六个核桃最匹配的标志性视觉，但仅靠单一核心元素并不能持续性地拉动销量的增加与品牌的发展。

  共性的标志性视觉容易被模仿与抄袭，而唯一性的标志性视觉才是具备战略性的、不可复制的。建立核桃的标志性视觉系统，即是建立同时具备品类共性与品牌唯一性的品牌视觉体系，与品牌战略融合，进攻品类领导地位。

  首先，保留了原包装上倒出核桃乳的最具标志性的视觉元素，在不影响花了钱的人其认知的基础上，将其优化、美化。

  其次，在最重要的标准字体上，将原来的字库字体重新设计，将其变为唯一的标志性视觉。对包装的整体感知上，把灰色的底色换成白色的核桃乳颜色，强化了食欲感，促进了消费者的购买欲望。代言人鲁豫的肖像也做了保留，并做了小的调整，紧扣了六个核桃“健脑的定位”。

  提升后的六个核桃，完全摒弃了早期全面跟随品类共性的形象，建立了具备唯一性、差异化的标志性视觉体系，全面整合，全方面提升，为品牌奠定了坚实的视觉基础。推出市场后，在短短的时间内销售额翻番，从10多亿元增长到30亿元，完成了六个核桃的又一次腾飞。

  随着市场占有率的逐步扩大，六个核桃需要更有力的标志性视觉来加强顾客对品牌的认知度，才能在越发激烈的竞争中巩固扩大优势。后来，李和杨品牌视觉设计在原有视觉体系的基础上继续精进，为其设计了象征知识和智慧的博士帽元素，逐步加强花了钱的人“经常用脑，多喝六个核桃”的视觉关联。

  全新品牌形象推出市场短短八年时间，便实现了从区域品牌到全国知名品牌的跨越，并以稳增长态势持续领跑行业。

  2018年，六个核桃成功荣获CCTV“国家品牌计划”，跻身“CCTV国家品牌计划——行业领跑者”榜单之列，成为唯一荣获的专做核桃饮品企业。荣获“CCTV国家品牌计划”无疑是对六个核桃品牌和产品的全方位认可，为六个核桃今后的发展再添新动力。

  李和杨品牌设计李耀杰团队通过视觉战略成功将六个核桃与“健脑”紧密联系在一起，把“常用脑，喝六个核桃”的标语植入消费者的心智记忆中，让我们消费者在选择健脑饮品时自然就联想到六个核桃，为六个核桃赢得了更多消费者的青睐和信任。

  在“2023全球财说峰会”，养元核桃饮品依托出色的产品的质量以及强大的品牌影响力，从众多品牌中脱颖而出，荣获2023年“金财奖·行业领先”殊荣。

  据研究报告显示，六个核桃慢慢的变成了中国植物蛋白饮料市场的领导者，六个核桃在细分市场上的市场占有率达到80%及以上，远超其他竞争对手，是名副其实的行业标杆和龙头。

  随着品牌的持续发展与壮大，李耀杰团队（李和杨品牌视觉战略）将坚定地与六个核桃并肩前行，共同迎接未来的挑战。他们将重视市场的新需求，致力于为充满了许多活力的饮料和零食品企业打造卓越的领导品牌，引领行业的发展潮流。